توجهات إستراتيجية أخرى:
1) الأداء:
§ الوصول إلى مستويات عالية ومتميزة في الأداء في جميع أنشطة المؤسسة وبحيث تتماشى مع متوسط أداء الشركات النفطية العالمية المماثلة.
§ السعي لتحقيق عائد على رأس المال المستخدم (ROCE) يتماشى مع متوسط العائد على رأس المال المستخدم للشركات النفطية المماثلة وذلك بعد تعديله ليتلاءم مع وضع المؤسسة الخاص.
2) الموارد البشرية:
§ الاهتمام والمحافظة على العنصر البشري واعتباره الدعامة والمورد الأساسي في المؤسسة وشركاتها التابعة وخلق بيئة عمل متميزة تساعد على استمرارية تحفيز وتشجيع وتنمية الولاء والعطاء.
§ الاعتماد الكلي على الكفاءات الكويتية لإدارة وتشغيل قطاعات المؤسسة والقطاعات الأخرى المساندة وبما لا يؤثر على مستويات الأداء والتشغيل.
§ الاستخدام الأمثل لطاقات الموارد البشرية للوصول بالقوى العاملة إلى أعلى مستويات الأداء.
§ المشاركة التنموية للمؤسسة وشركاتها التابعة في المجتمع الكويتي من خلال خلق فرص عمل جديدة.
3) التدريب والتطوير الوظيفي:
§ الوصول إلى أداء عالمي من خلال تنمية وتطوير مهارات وقدرات القوى العاملة الكويتية في المؤسسة وشركاتها التابعة.
§ التركيز على التدريب والتطوير كقيمة مضافة استثمارية أساسية لمستقبل أعمال المؤسسة.
§ التركيز على التدريب والتطوير المهني كوسيلة للارتقاء والتدرج في المستوى الوظيفي.
§ تطوير مركز التدريب البترولي إلى المستويات العالمية لتلبية الاحتياجات التدريبية للمؤسسة وشركاتها التابعة.
4) المالية:
§ تطوير النظم الكفيلة بتقديم المستويات المثلى من الخدمات المالية بما فيها التخطيط الضريبي وفقا لأفضل التطبيقات المهنية لخدمة الأهداف الإستراتيجية للأنشطة التشغيلية.
§ وضع الهياكل التمويلية المثلى وتوفير مصادر التمويل اللازمة لمقابلة احتياجات خطط وبرامج المؤسسة وشركاتها التابعة من أموال على المدى الزمني بأقل تكلفة وفي التوقيت المناسب.
§ التحقق من توفير احتياجات رأس المال العامل من سيولة، وإدارة التدفقات النقدية للعمليات التشغيلية بكفاءة بما يحقق ترشيد التكلفة وتعظيم العوائد.
§ إدارة استثمارات المؤسسة المالية واستثمار فوائض الأموال بالأوعية والهياكل المناسبة على المدى الزمني، بما يخدم الأهداف الإستراتيجية للصناعة النفطية، وفي إطار مقبول من المخاطر وضمن ضوابط معتمدة.
5) نموذج البنية التنظيمية للأعمال
§ إعادة تصميم وتنظيم أساليب العمل للمؤسسة وشركاتها التابعة لتحسين كفاءة وفعالية الأداء.
§ رسم وتطبيق سياسات وإجراءات موحدة للموارد البشرية والأمور المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة وغيرها من المجالات بحيث يتم إتباعها من قبل المؤسسة وشركاتها التابعة، مع وجود مرونة في مجالات معينة لتتماشى مع طبيعة أنشطة المؤسسة.
6) مجال الصحة والسلامة والبيئة:
§ الالتزام بالأنظمة والمعايير والتشريعات المحلية المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة.
§ السعي لتطبيق أفضل وأنسب المعايير العالمية في مجال الصحة والسلامة والبيئة لتصبح المؤسسة رائدة في المنطقة من حيث الأداء في هذا المجال.
7) إدارة المخاطر:
§ وضع وتطبيق أساليب وسياسات موحدة لإدارة المخاطر التي تواجه المؤسسة بأسلوب فعال وذو كفاءة.
8) التكنولوجيا:
§ وضع أساليب عمل لإدارة وتطبيق التكنولوجيا الجديدة في جميع أنشطة المؤسسة.
§ تحديد الاحتياجات المستقبلية المطلوبة من التقنيات والتطبيقات الحديثة في جميع أنشطة المؤسسة.
§ السعي لتطوير خبرات ومهارات العاملين لاستخدام هذه التقنيات والتطبيقات الحديثة.
§ العمل على تحسين أساليب تطبيق أحدث وأنسب التكنولوجيا والتقنيات المتوفرة.
9) الأبحاث:
§ وضع خطة وبرامج عمل شامل طويل الأمد للاستثمار في مجال البحث والتطوير.
§ توثيق التعاون والتنسيق مع المؤسسات والهيئات البحثية في مجال الدراسات والبحوث وتبادل المعلومات المتعلقة بالصناعة النفطية.
10) تكنولوجيا المعلومات:
§ السعي لتتبوأ مؤسسة البترول الكويتية مكانة رائدة في الصناعة النفطية في منطقة الخليج من تطبيق نظم مضمونة من ناحية السرية حسب أحدث ما توصلت إليه تكنولوجيا المعلومات من نظم تعمل على تحسين أداء المؤسسة وتطوير كفاءة عملياتها وخفض تكاليف التشغيل.
§ الوصول إلى مستوى كفاءة عالي في الأداء لموظفي المؤسسة وشركاتها التابعة في مجال تطبيق أنظمة المعلومات وذلك لتمكينهم من الاستفادة القصوى من تكنولوجيا المعلومات لتحسين أداء وكفاءة مجموعات العمل وبالتالي تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة.
§ تبني وتطبيق أساليب العمل الحديثة عن طريق الانترنت على مستوى المؤسسة وشركاتها التابعة لتصبح الحافز لزيادة فرص الربحية وتقليل التكاليف التشغيلية للمؤسسة وشركاتها.
11) الاقتصاد المحلي:
السعي لزيادة مساهمة المؤسسة في تطوير وتنمية الاقتصاد المحلي عن طريق خلق فرص استثمارية جيدة للقطاع الخاص تتمثل بالآتي:
§ زيادة مشاركة القطاع الخاص في أنشطة وعمليات المؤسسة بشكل يتوافق مع الطبيعة الإستراتيجية للصناعة النفطية.
§ زيادة الاعتماد على القطاع الخاص في أعمال المقاولات والهندسة والخدمات المساندة مع إعطاء الأولوية للشركات/المؤسسات المتقدمة التي توظف أكبر نسبة من الكويتيين.
§ الاستمرار في تقييم إسناد بعض أنشطة المؤسسة وشركاتها التابعة إلى القطاع الخاص.
§ التركيز على تنفيذ المشاريع والإنفاق الرأسمالي محليا.
§ تشجيع القطاع الخاص لاستغلال مخرجات عمليات المؤسسة في إقامة صناعات تحويلية لاحقة.
