تؤمن المؤسسة أن ثروتها الحقيقية ليست في نفطها فقط إنما في العنصر البشري الذي
يساهم في تطوير الصناعة النفطية وتحقيق الاستغلال الأمثل للذهب الأسود، وفي هذا
الصدد وضعت مؤسسة البترول الكويتية استراتيجية تدريب شاملة تهدف إلى تدريب وتأهيل
الكوادر الوطنية، ورفع كفاءتها.
والرسالة التي تنتهجها المؤسسة هي دعم وتطوير دور القوى العاملــة الوطنية على كافة
المستويات وتشجيع المبادرات الذاتية للتعليم والتطوير في القطاع النفطي. ويضع
المجلس السياسات والخطط للتدريب ويراجع هذه الخطط سنوياً ويرسم الاستراتيجية العامة
للتدريب في القطاع النفطي.
وتسعى المؤسسة للوصول الى مستوى أداء عالمي من خلال تنمية وتطوير مهارات وقدرات
القوى العاملة الكويتية في المؤسسة وشركاتها، واعتبار التعليم والتطوير مسؤولية
مشتركة بين المديرين والموظفين وجهاز التدريب والتطوير الوظيفي، والتركيز على
التعليم والتطوير كقيمة مضافة استثمارية أساسية لمستقبل أعمال المؤسسة والتركيز على
التأهيل المهني كوسيلة للارتقاء والتدرج في المستوى الوظيفي والعمل على تحقيق
الاستفادة القصوى من المؤسسات والجامعات (الحكومية والخاصة) في تأهيل الكوادر
البشرية الكويتية.
• سياسة التدريب
• مركز التدريب البترولي
• تطوير المهارات القيادية للمستقبل
مركز تطوير
القياديين تطوير المهارات القيادية للمستقبل تُعًد KPC برامج خاصة للتدريب من شأنها
تحديد قدرات الكوادر البشرية الكامنة العاملة في القطاع النفطي للتعرف عليها
والارتقاء بها وتأهيل المهارات القيادية منها للمستقبل . تعمل عديد المجموعات
المتخصصة ذات الكفاءات الوظيفية العالية والخبرات المهنية المستفيضة ، لضمان تحقيق
خطط الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة على المدى القصير والمدى البعيد :
المجموعة الإدارية الرئيسة : ومهمتها إعداد وتنفيذ الإجراءات الإدارية الرئيسة
وتشمل:
- إطار التصنيفات الجديدة الرئيسة .
- تأسيس لجان إعداد الميزانية الرئيسة .
• مجموعة الموارد البشرية لإعداد الخطة الخمسية وإستراتيجية العشرين سنة :
ومهمتها رسم الخطوات اللازمة لتنفيذ الخطة الخمسية واستراتيجية العشرين سنة .
• مجموعة تخطيط القوى العاملة : ومهمتها إعداد التخطيط الاستراتيجي الجديد
والإجراءات التنفيذية .
• مجموعة إعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية : ومهمتها رسم الإجراءات
المناسبة للفصل بين السياسات الموحدة وغيرها المتصلة بالموارد البشرية العاملة في
المؤسسة وشركاتها التابعة . تشمل مسؤولياتها :
- التعويضات والمزايا
- التوظيف وتقييم الأداء والعلاقات المهنية
- الترقيات ، الأداء ، التطوير المهني ، التدريب والتخطيط المتتابع
• مجموعة النظام الإداري للأداء: ومهمتها إعداد نظام إداري متكامل للأداء
يعتمد قاعدة " معايير رئيسة للأداء".
• مجموعة التخطيط الاستراتيجي وإعداد الخطة الخمسية : ومهمتها إعداد الخطط
الإستراتيجية قصيرة المدى ( 5 سنوات ) وطويلة المدى ( 20 سنة ) للمؤسسة وشركاتها
التابعة .
• مجموعة التسويق الدولية وإعادة الهيكلة : ومهمتها تطوير وتقييم نماذج جديدة
لأنشطة التسويق الدولية وإعادة الهيكلة من أجل الأداء الأفضل لنشاط التسويق الدولي
ككيان مستقل قائم بحد ذاته .
• مجموعة إعداد الهيكل التنظيمي للمؤسسة : ومهمتها إعداد التفاصيل الأساسية
لإعادة الهيكل التنظيمي للمؤسسة وفق المستجدات الآنية والتطورات .
• مجموعة التغيير الإداري : ومهمتها تطوير وتقييم نماذج جديدة لأنشطة التسويق
الدولية وإعادة الهيكل التنظيمي للمؤسسة وفق المستجدات الآنية والتطورات .
• مجموعة التغيير الإداري : ومهمتها تسهيل تنفيذ ما ذكر سالفا من مهام
ومشاريع من خلال إعداد برامج التواصل والتعريف .
مركز تطوير
القياديين
يسهم المركز
في التعرف على المهارات القيادية المحتملة في القطاع النفطي وتوفير الفرص لتطوير
مهاراتهم ورفد معرفتهم والارتقاء بتحصيلهم العلمي . يتخذ المركز كيان الشركة
التابعة المستقلة ويقع تحت إشراف الرئيس التنفيذي مباشرة . يرمي المركز بشكل رئيس
إلى إعداد المهارات القيادية وتطويرها وتأهيلها ضمن برنامج التعاقب الوظيفي الذي
يستهدف إعداد كوادر قيادية قادرة على تحمل الوظائف والمهام المستقبلية .
رؤية المركز
اكتشاف القدرات القيادية وتطوير مهاراتها بما يعزز من رؤية KPC ويدعم رسالتها
ويساند توجهاتها الإستراتيجية .
أهداف المركز
1. مساعدة لجان التطوير القيادي على اكتشاف المهارات القيادية من خلال إعداد أدوات
للقياس وأنظمة للمعاير متفق عليها .
2. رسم خطط تطوير المهارات الكفيلة بالإيفاء باحتياجات القطاع النفطي .
فلسفة المركز
يولي مركز تطوير القياديين قدر كبير من الاهتمام والالتزام لتحقيق ما يلي :
1. خلق ثقافة " المؤسسة أولا " مما يسهم في قوة تواجد وتكامل KPC . 2.
2 التأكد من توافر القادة لتسلم زمام الأمور الإدارية في القطاع النفطي .
3. مساعدة القادة الإداريين على تطوير قدراتهم الكامنة لتحقيق الأهداف المهنية
المشروعة المرسومة .
4. تسهيل سبل الارتقاء والتقدم المهني .
5. تحقيق القيم الأخلاقية المتوارثة في KPC
أنشطة المركز
1. إعداد الخطط الفردية للارتقاء بالمهارات المهنية وتطويرها .
2. إعداد الأنشطة لتطوير المهارات القيادية بمواصفات خاصة ومزايا محددة تفي
باحتياجات قطاع النفط .
3. مراقبة انجازات القياديين على صعيد عامل المنافسة .
4. توفير الإرشادات المتخصصة للقادة لتطوير المهارة الذاتية .
5. إنشاء قاعدة بيانات حديثة لجميع الإداريين في قطاع النفط .
6. إعداد وتسهيل اجتماعات لجنة تطوير القياديين .
7. توثيق وتنفيذ قرارات لجنة تطوير القياديين . تطوير وتطبيق إجراءات عقد
الاجتماعات المنفردة مع القادة لتداول النتائج وتبادل الآراء .
