يسهم المركز في التعرف على المهارات القيادية المحتملة في القطاع
النفطي وتوفير الفرص لتطوير مهاراتهم ورفد معرفتهم والارتقاء بتحصيلهم
العلمي. يتخذ المركز كيان الشركة التابعة المستقلة ويقع تحت إشراف الرئيس
التنفيذي مباشرة. يرمي المركز بشكل رئيس إلى إعداد المهارات القيادية
وتطويرها وتأهيلها ضمن برنامج التعاقب الوظيفي الذي يستهدف إعداد كوادر
قيادية قادرة على تحمل الوظائف والمهام المستقبلية .
رؤية المركز
اكتشاف القدرات القيادية وتطوير مهاراتها بما يعزز من رؤية المؤسسة ويدعم
رسالتها ويساند توجهاتها الإستراتيجية.
أهداف المركز
1. مساعدة لجان التطوير القيادي على اكتشاف المهارات القيادية من خلال
إعداد أدوات للقياس وأنظمة للمعاير متفق عليها.
2. رسم خطط تطوير المهارات الكفيلة بالإيفاء باحتياجات القطاع النفطي.
فلسفة المركز
يولي مركز تطوير القياديين قدر كبير من الاهتمام والالتزام لتحقيق ما يلي:
1. خلق ثقافة " المؤسسة أولا " مما يسهم في قوة تواجد وتكامل المؤسسة .
2. التأكد من توافر القادة لتسلم زمام الأمور الإدارية في القطاع النفطي.
3. مساعدة القادة الإداريين على تطوير قدراتهم الكامنة لتحقيق الأهداف
المهنية المشروعة المرسومة.
4. تسهيل سبل الارتقاء والتقدم المهني.
5. تحقيق القيم الأخلاقية المتوارثة في المؤسسة .
أنشطة المركز
1. إعداد الخطط الفردية للارتقاء بالمهارات المهنية وتطويرها.
2. إعداد الأنشطة لتطوير المهارات القيادية بمواصفات خاصة ومزايا محددة تفي
باحتياجات قطاع النفط.
3. مراقبة انجازات القياديين على صعيد عامل المنافسة.
4. توفير الإرشادات المتخصصة للقادة لتطوير المهارة الذاتية.
5. إنشاء قاعدة بيانات حديثة لجميع الإداريين في قطاع النفط.
6. إعداد وتسهيل اجتماعات لجنة تطوير القياديين.
7. توثيق وتنفيذ قرارات لجنة تطوير القياديين.
8. تطوير وتطبيق إجراءات عقد الاجتماعات المنفردة مع القادة
لتداول النتائج وتبادل الآراء.
